ERP企业资源计划

    金自天正从80年代以来就参与钢铁企业的信息化建设,从最初的MIS系统到现在的ERP在钢铁企业的管理模式和业务流程方面都积累了丰富的经验。
    2000年10月，金自天正和天津钢管有限责任公司签订了参与瑞典的Intetia公司ERP实施项目。这是我国钢铁行业第一个全面实施ERP的项目。金自天正介入了其中的生产管理、质量管理、销售管理、采购管理、库存管理、设备管理、财务管理等ERP子流程。从2003年3月，天津钢管公司的ERP主流程已投入试运行。
    为了集成ERP各个流程的业务操作信息为业务的决策管理服务，我们正在负责开发TPCO的决策支持系统。目前已经完成了采购流程的综合统计分析、销售定单的执行情况以及质量日报等，目标是给决策管理层提供决策依据。
    2003年1月，金自天正又和石家庄钢铁有限责任公司、汉思咨询公司共同签订了合同参与石家庄钢厂的ERP实施项目。这是SAP软件在中国钢铁行业的第一个ERP实施项目。目前金自天正与德国汉思咨询软件有限共同进行---石家庄钢厂的ERP实施。金自天正发挥在钢铁行业实施ERP的优势，参与包括BPR在内钢铁生产经营主流程（销售、生产、质量、采购、仓库、人力资源等）工作。目前BPR阶段已接近尾声，开始进入ERP的流程配置阶段。目标是在2003年年底实施完成。
  

 ERP总体目标：
　
合理优化资源计划提高生产率；
实现企业全过程质量管理和监控；
降低实现对客户需求的快速反应、准时交货；
原料辅料，产成品的库存量，加快资金周转率；
提高新产品研发效率，满足市场不断变化的需求；
实现过程成本核算及成本预测，为经营决策提供快速信息支持；
实现全员的设备维修和预知维修，降低运行成本；
实现物流、资金流、信息流一体化，为企业领导提供全面决策支持，为建立电子商务和实现供应链管理奠定基础;
   

 金自天正在钢铁行业信息化的部分项目：
　
1983～1984年，红冶钢厂微机生产管理系统，获冶金部科技进步四等奖；
1985～1987年，涟源钢铁总厂 MIS（一期），系统总体设计、应用软件开发，获冶金部科技进步二等奖；
1983～1986年，棒锤山铁矿，计算机优化设计系统，获冶金部科技进步三等奖；
1991～1992年韶关钢铁厂MIS，系统总体设计、应用软件开发，获广东省科技进步三等奖；
在CIMS /863国家实验工程中与清华大学合作，负责软件配置管理系统的设计开发，该项目获国家科技进步二等奖和美国大学领先奖；
1996年,金自天正负责完成了天津钢管公司管（TPCO）控一体化初步设计，通过了冶金部组织的专家论证，得到了高度的评价；
1998年,金自天正完成TPCO企业园区的网络设计和实施，并开发企业生产经营信息管理系统；
1999年6月～2000年6月，我们参与TPCO了ERP选型，完成ERP选型报告并通过天津市863专家组论证；
2000年10月～至今，全面参与天津钢管公司ERP项目的实施工作，2003年3月生产主流程投入试运行；目前负责开发决策支持系统，这是我国钢铁行业第一个全面实施ERP的项目；
2002年12月，金自天正又和石家庄钢铁有限责任公司还有汉思咨询公司共同签订了石家庄钢厂的ERP实施项目，参与了 BPR以及销售、生产、质量、采购、仓库、人力资源等流程的实施，这个SAP在我国钢铁行业第一个全面实施ERP的项目。